2011年在金融危機的強大壓力下，經濟不景氣，市場競爭加劇，房地產仍舊未走出陰霾，集成吊頂行業如何度過“寒冬”，保持增長，在2012年做到產銷量的提升，是擺在國內各個集成吊頂企業面前的最大問題。 集成吊頂經銷商一直是集成吊頂企業銷售的重要渠道，各集成吊頂企業更是把經銷商看做企業發展的基石。集成吊頂經銷商如何才能在2012年取得輝煌的銷售成績，有以下幾點： 一、選擇有實力的集成吊頂品牌，注重產品品質 經銷商選擇集成吊頂產品，首先要選擇有實力的集成吊頂品牌，主要看中的就是集成吊頂的品質。目前我國集成吊頂企業的產品同質化嚴重，技術含量都不高，在競爭激烈的集成吊頂市場，產品的品質則是占據市場的基礎，如果質量不過關，必將帶來后續的售后服務，會浪費經銷商太多的精力和物力。同時集成吊頂企業也要具備產品的創新能力，高附加值，高技術含量的產品，能突破同質化現象，在與其他品牌競爭的過程中能夠脫穎而出，也是吸引消費者的亮點之一。同樣為良好的銷售業績奠定了產品基礎。 二、品牌的知名度 現在的消費者購買產品都十分看重品牌，品牌的知名度非常重要，提升產品知名度可以通過多種方式，如：電視廣告、平面廣告、名人代言、支持公益活動等等，2012年集成吊頂企業將在春天拉開廣告大戰，寶蘭、友邦、奧華、艾鼎特等都投入大筆資金，提升產品的知名度。尤其在經濟慢慢復蘇的非常時期。直面消費者，各種形式的品牌宣傳都將會帶來不可思議的收獲。 作為集成吊頂經銷商，選擇集成吊頂產品時，品牌的知名度至關重要，如果選擇了小品牌的產品，消費者對品牌一無所知，銷售的阻力可想而知。由此可以看到，品牌的知名度也是經銷商獲得市場份額不可或缺的因素。 三、集成吊頂企業的支持 在有集成吊頂品質及品牌知名度的基礎上，集成吊頂企業的支持顯得尤為重要。經銷商在各地銷售中需要企業的扶植，例如銷售政策、銷售支持、售后服務等等，消除經銷商的后顧之憂，全力去銷售，可以彌補經銷商與企業間的利益紛爭，達到雙贏。 四、經銷商自身的業務能力 得到集成吊頂企業各方面支持的經銷商，也需要加強自身建設。自身的業務能力，銷售過程中創新營銷方式、提高品牌意識和服務意識，分析自身的優缺點，采取措施彌補。同時制定自己的2012年目標，并詳細拆分，分析如何贏取市場，獲取更多的市場份額，提升自身能力同時也輕松完成任務。 五、市場需求 選擇做集成吊頂經銷商首先要觀察所在區域的市場需求狀況，如當地是否有新建小區、商業區及需求集成吊頂產品的長遠計劃項目，當地的消費水平等等，都是參考因素。 由以上五點的簡單分析，我們看到，2012年集成吊頂經銷商雖然面臨巨大壓力，但在國家拉動內需及相關規劃政策的刺激下，我國的建筑行業正逐漸復蘇，取得2012年集成吊頂銷售的牛市不是狂妄的想法，經銷商必須踏踏實實，提升自身建設的同時選擇良好的品牌，2012的集成吊頂銷售“牛市”正在遠處等待你!